<noframes id="w2zo9"></noframes>

  • <samp id="w2zo9"><menu id="w2zo9"><menuitem id="w2zo9"></menuitem></menu></samp>
    <optgroup id="w2zo9"></optgroup>
  • <listing id="w2zo9"><var id="w2zo9"></var></listing>

  • <progress id="w2zo9"><li id="w2zo9"></li></progress>

     
    简体版 ENGLISH 日本语 한국어
     
    集团要闻
    一线动态
    图片新闻
    视频新闻
    岱银报
    理念体系
    管理交流
    员工天地
    先模人物
    岱银大学
    学习园地
    书画长廊
    员工摄影
     
     管理交流
    绩效提升的四条要诀

     

    发布日期:[2019/4/29 8:12:53]    来源:岱银集团

     
     

      一、首先推动,以身作则
      通过对企业管理高层在领导力和执行力上的指导,最终驱动整个企业不断前进。高层的高度关注与全程参与是“效100”成败的关键。
      倡导什么,就先做什么,然后才有真正的执行。人们不会相信你说的,人们只会相信你做的。
      二、结果提前,理由退后
      把自己把要做的事的目标放在中心位置,放在大脑的“前部”,时时记着它,并把理由“冷落”一下。因为在达成目标的过程中,不可避免地会遇到一些问题,你的情绪会有起落。这种情绪起落就是一种理由,要学会控制这种理由,即把这种理由“退后”。
      三、标准要低,执行要严
      海尔集团首席执行官张瑞敏说过:“什么是不简单?能把简单的事做千百遍,并且都做对,就是不简单;什么是不容易?把非常容易的事情认真地做好,就是不容易!
      制度要简化,流程要细化,标准要明化,制度才具可执行性。所以,制度不能追求完美,不能太复杂,标准要低,但是执行要严格,否则制度就流于形式。
      推行制度要遵循认同第一、执行第二的原则,让员工参与规则的制订,唯有员工认同的规则才是可执行落地的规则!缎100手册》必须要每天填写,必须要每天、每周、每月检视,必须要查缺补漏,纠正偏差。
      四、一点突破,专注重复
      “效100”,就是要通过战略执行一体化的实施,建立体系,建立标杆。人不可能一口气吃成胖子,企业不可能一夜就做大、做强,要通过持续渐进、循环不断的努力。
      第一阶段,可以先从公司的高层和部门负责人导入培训,高层和部门负责人是“效100”全面导入的基础。
      第二阶段,可以从公司的某个部门导入,建立优秀的标杆,榜样的力量是无穷的。榜样建立后,员工自然会知道向什么样的标准看齐。
      第三阶段,全面导入,结合具体的工作实践,导入的形式与方式可以灵活掌控。
      来源:企业管理杂志微信公众号

    打印此页】 【顶部】【关闭】  
    链接: 环保公示 网上招投标
    版权所有:岱银集团    地址:中国.泰安市东岳大街12号    电话(Tel):86-538-6117569 6126200 6122007
    技术支持:岱银集团信息中心  电话(Tel):(内)82381 鲁ICP备05010173号  
    管理入口
       鲁公网安备 37090202000249号
    香港最快开奖挂牌-香港最快开奖结果现场直播-香港最快开奖结果直播现场