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    缺少这两种思维,再辛苦工作也不能升职加薪

     

    发布日期:[2019/4/27 9:03:54]    来源:岱银集团

     
     

      一、功劳思维:老板不看苦劳,只看功劳
      作为一个企业管理咨询师,我想告诉你一个很多员工可能永远不明白的秘密:你的苦劳,不能成为升职加薪的砝码。企业更看重功劳。所谓功劳,就是你能为公司创造多少业绩,解决多少难题。
      假设有两个业务员:一个每天辛勤工作到半夜12点,周末都在给客户打电话,每月做100万营收;另一个每天5点就下班走人,周末根本不见人影,可他一个月能给公司带来500万的营收。如果你是老板,你认为哪个业务员应该多拿钱?答案不言而喻。
      所以,如果你要升职加薪,必须思考两件事:第一,我做的事情,对公司、对老板价值何在?第二,我怎样让老板知道我做出的贡献?
      第一件事,要求你做事情时,不要只低头拉车,还要抬头看路。你要知道你做的事情,在公司业务中所处的位置,所起的作用。很多人只会吭哧吭哧干活,甚至可能干的活还特别漂亮,可是,在公司整个业务版图中,却起不到一点作用。对老板而言,你的活等于没干。你做得再好,都叫无用功。所以,哪怕是最基层的员工,都要知道公司的战略是什么,部门的重点任务是什么。想明白自己的工作能帮到什么忙,再动手。不明白,就问领导,问老板。领导最反感的,不是老来问自己的员工,而是没弄明白任务和要求,就开始瞎干的人。
      第二件事,要求你在总结或述职的时候,不要只表述苦劳,更要表述功劳。你在年度总结的时候,告诉老板你你做了多少事情,工作有多么辛苦,老板可能会很感动,会夸你几句,但不会因此给你发奖金,涨工资。你必须得阐述,你做出了什么功劳。
      例如,作为会计,我帮公司进行合法的税务筹划,让同等营收对应的总体税额,比上年减少了10%,使得公司净利润增加了100万元。作为总裁办主任,我积极申请高科技企业补贴,在同行业同级别企业每年获得600万补贴的情况下,通过我的努力,为公司申请到了1000万,同比增加了125%。
      作为销售总监,虽然我们的产品销售额同比下降了20%,没有完全年度预算目标,但是,同行业今年普遍的下跌幅度是40%,我们销售部门采取的某某措施,有效控制了行业剧变的风险,使得我们的利润下滑程度,比参照同业下滑幅度计算的少下滑了300万!
      请记。盒量嗖皇悄阋蠹庸ぷ实睦碛。功劳永远大于苦劳。不要做只会苦干,不会立功的人。不要做只会诉苦,不会表功的人。
      二、成长思维:没有成长,会苦一辈子
      很多人,因为忙于工作,没有时间去学习,结果,能力永远停留在最初的阶段;褂行┤,白天工作996,晚上回家抖音快手666。也不见你学习,也不见你锻炼,一份工作干了10年,能力和干了1年的差不多,请问,你不穷,谁穷?
      要跳出996,就要有资本。这个资本,就是你的能力。不要以为工作久了,能力就会自然提高。很可能,你的10年工作经验,只是同一份经验用了10年而已。人生需要向前看,你得知道市场需要什么能力,你还缺少什么能力,有针对性地去练习。我知道你996工作,已经很累了。但是,如果你想改变,就必须对自己狠一点。
      再苦再累,也要抽出时间学习。工作中,不要只做让自己最舒服的那一部分,要多做一些有挑战性的工作,不断突破自己的舒适区。如果996是不可避免的,那我们就让这6天的每天12个小时,发挥出最大的价值。如果你对人生没有长远规划,你会一直过得这么糟糕。你的辛苦不会带来任何回报。请多花时间想一想,你未来要干什么,现在需要准备什么。
      请记。好挥谐沙さ睦,是对生命的浪费。不要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。不要用行动上的勤奋,来掩盖思想上的懒惰。
      要让自己的薪水和职位,对得起自己的努力。这就需要两个思维:功劳思维、成长思维。老板的眼睛,看不到苦劳,只能看到功劳。所以,你在干活时,要考虑功劳;在总结时,要突出功劳。就算再忙,也别忘了学习和成长。工作中,要不断突破舒适区,在战斗中成长;闲暇时,不要只会玩手机,再苦再累,要留出时间学习。

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